3-daagse training Scenarioplanning & Business Dynamics
De complete opleiding Scenarioplanning & Business Dynamics helpt je om de koers en strategie van jouw organisatie beter op de toekomst af te stemmen.
Organisaties zijn continu aan verandering onderhevig. Het business- of verdienmodel van bijna elke organisatie staat tegenwoordig ter discussie. Startups kennen geen genade en dagen de gevestigde orde uit. Bestuurders doen dagelijks dappere pogingen om zaken aan te scherpen. Slechts weinigen durven het echter over een compleet andere boeg te gooien. En dan nog is het resultaat sterk wisselend.
Omdat de toekomst turbulent en vooral onvoorspelbaar is, zul je keer op keer je strategische en tactische doelen aan de omstandigheden moeten aanpassen. Als je een gezonde toekomst voor je bedrijf wilt, heb je te maken met de volgende uitdagingen:
- Hoe ontwikkel je voor jouw organisatie relevante beelden over de toekomst?
- Welke scenario’s kun je daarbij onderkennen en hoe pas je het concept van scenarioplanning toe?
- Hoe kun je zelf deze scenario’s vertalen naar je strategie of businessmodel?
- Hoe ga je in dit vertaalproces de passie en kernexpertise van jouw medewerkers en MT gebruiken en verzilveren?
- Hoe modelleer je jouw strategie (bijvoorbeeld) in een strategiekaart en strategiearchitectuur en wat komt daar allemaal bij kijken?
- Wat is er voor nodig om de gewenste en noodzakelijke veranderingen met succes door te voeren in je eigen organisatie?
Ben je bestuurder, manager of adviseur en worstel je regelmatig met een of meer van deze vragen? Dan is onze 3-daagse opleiding Scenarioplanning & Business Dynamics niet alleen een aanrader, maar een absolute ‘must’.
Verhoog je succesratio met strategieverbeteringen
In drie intensieve dagen krijg je de allernieuwste inzichten rondom scenario-ontwikkeling, strategievorming en business dynamics voorgeschoteld. En belangrijker: je past de theorie direct toe op je eigen organisatie. Mensen die onze 3-daagse training hebben afgerond, zijn uitstekend in staat om in hun strategieproject de juiste stappen te zetten en het ‘verdienmodel’ van hun organisatie te verbeteren.
Klamp je niet vast aan de oude strategie
“In lastige, onzekere tijden zijn organisaties vaak geneigd zich vast te klampen aan hun oude strategie en businessmodel. Diep in hun hart hopen ze eigenlijk dat de moeilijkheden vanzelf weer snel overwaaien. Dat is begrijpelijk. Maar pas op: als je stilzit, ben je zeker niet toekomstbestendig”
Profiteer van de in-depth inzichten
Deze opleiding Scenarioplanning & Business Dynamics geeft je in-depth achtergrondinformatie over de principes van Scenario Based Planning:
- Ontwikkelen van scenario’s: breng de kernonzekerheden van jouw bedrijf in kaart
- Strategievorming: ontwikkel een streefscenario voor jouw bedrijf op basis van de conclusies uit de scenario’s
- Business dynamics: onderzoek de implementatiekansen en -risico’s van het streefscenario met behulp van simulaties
In deze masterclass wordt gebruikgemaakt van theorie en inzichten uit:
- De Wendbare Organisatie, Agility Based Strategy (Leo Kerklaan, 2016)
- Strategy Dynamic Essentials (Kim Warren).
✓ Download hier direct de gratis brochure
Inhoud van de opleiding Scenarioplanning
De opleiding voorziet je van samengebalde, direct toe te passen kennis om van scenarioplanning en strategievorming echt een succes te maken. En je leert alle daarbij benodigde vaardigheden, modellen en technieken. De deelnemers worden in drie intensieve dagen klaargestoomd voor een leidende of adviserende rol in het strategietraject:
Dag 1: Scenario's bouwen
OCHTEND: Introductie scenarioplanning
- Principes van Scenario Based Planning (SBP)
- Omgevingsturbulentie, strategische uitdagingen, horizonkeuze
- De scenariozandbak en het scenariobouwplan
- Hoe business dynamics SBP kan ondersteunen
- Opdracht: kansen en mogelijkheden SBP voor de eigen organisatie; het formuleren van de scenariovraag
MIDDAG: Scenario’s bouwen met scenariologica
- Drijvende krachten in omgeving
- Van drijvende krachten naar scenariologica
- Matrix impact versus onzekerheid
- Praktijk: wat is mijn scenariologica?
- Feedback van de docent, verbeterpunten, tips en tricks
- De stap van scenariologica naar scenario’s
- Opdracht: opstellen van scenario voor je eigen organisatie
Het resultaat van deze dag is een door jou ontwikkeld scenario voor jouw organisatie.
Dag 2: Strategievorming & strategiekaart
OCHTEND: Het gebruik van scenario’s voor het opstellen van je strategie
- Confrontatie van je huidige strategie met ontwikkelde scenario’s
- Het genereren van opties: robuust en niet robuust
- Flexibele planning met sign posts
- Het strategisch antwoord: een nieuw strategische architectuur
- Check: is de scenariovraag nu beantwoord?
- Opdracht: confronteer huidige strategie en genereer opties
MIDDAG: Het modelleren van je strategie met een strategiekaart
- Introductie strategiekaart
- Strategiekaart als schakel tussen strategie en management dashboard (KPI’s)
- Agile modelleren met de strategiekaart
- Praktijkopdracht: met team modelleren van streefscenario en bijbehorende strategiekaart
- Feedback van de docent: verbeterpunten, tips en tricks
Het resultaat van deze dag is een door jou uitgewerkte strategiekaart respectievelijk businessmodel.
Dag 3: Business dynamics
OCHTEND: Scenario’s met horizon dichtbij
- Theorie: de generieke architectuur (vervolg op dag 2)
- Het testen van de architectuur onder verschillende condities
- Trendontwikkeling versus implementatiekansen en -risico’s
- Simuleren van trendscenario’s; impact op eigen besluitvorming
- Demonstratie van enkele simulaties
- Praktijk: zelf testen van enkele architecturen
Note: in deze masterclass leer je niet om zelf architecturen te bouwen; wel om ze te gebruiken.
MIDDAG: monitoring en wrap up
- Theorie: het ontwikkelen van KPI’s
- Link met strategiekaart en strategie-architectuur
- Praktijk: KPI’s formuleren voor je eigen strategie
- Feedback van de docent: verbeterpunten, tips en tricks.
- Wrap up: de rode lijn van de verschillende sessies
- De organisatie van een scenariotraject in de praktijk
- Evaluatie
Na deze dag ben je volledig op de hoogte van alle mogelijkheden die business dynamics biedt om je strategiekaart te verfijnen. Ook heb je een opstap gemaakt naar zuivere KPI’s voor het monitoren van je businessplan. Bovendien heb je een eerste concept voor een Balanced Scorecard in handen.
Zie ook onze opleiding Performance Management & KPI’s.
Resultaten opleiding Business Dynamics & Scenarioplanning
Na afloop van de masterclass kun je zelfstandig leidinggeven aan ieder scenario- en strategietraject in jouw organisatie. Concreet kun jij na afloop van de 3-daagse opleiding Business Dynamics & Scenarioplanning zelf in de praktijk:
- Scenario’s ontwikkelen: relevante toekomstbeelden voor de eigen bedrijfssituatie creëren
- Streefscenario’s opstellen: de strategische koers van je eigen bedrijf (organisatie) uitzetten
- Agile modelleren: met het managementteam een strategische koers modelleren als strategiekaart
- De strategiekaart vertalen in onvervalste KPI’s voor jouw organisatie
- Het eigen businessmodel verfijnen en testen: business dynamics toepassen
Over de docent
Mr. Leo Kerklaan is gepokt en gemazeld in strategievorming, business modelling en scenarioplanning. Hij is auteur van vele publicaties waarvan zijn boeken ‘De wendbare organisatie’ (2016) en ‘De cockpit van de organisatie’ de bekendste zijn. Leo heeft jarenlange ervaring opgedaan in het bedrijfsleven en de publieke sector in verschillende managementrollen. Hij geeft les aan diverse binnen- en buitenlandse universiteiten.
Klantervaring: bruikbaar vanaf morgen!
“De masterclass Scenarioplanning & Business Dynamics door Leo Kerklaan is concreet, helder in stappen opgebouwd en zeker bruikbaar in de praktijk vanaf morgen!”
Hans van der Meer
Gemeente Den Haag
Klantervaring: zeer praktisch
“Goede opleiding, zeer praktisch en toepasbaar op elke organisatie.”
Phia van den Berg
CVO Zuidwest Fryslân
Voor wie is deze opleiding bedoeld?
Voor iedereen die betrokken is bij strategische onderwerpen / keuzes biedt onze training Scenarioplanning & Business Dynamics waardevolle houvast. Onze opleiding wordt vooral veel gevolgd door: leden van de Raad van Bestuur, CEO’s, directieleden, middenmanagers, chief risk officers, chief information officers, business consultants en adviseurs. Wij stimuleren dat je met meerdere collega’s deelneemt.
Meld je hier aan voor onze unieke strategie-opleiding
Via ons inschrijfformulier kun je jezelf direct inschrijven voor de eerstkomende opleiding Scenarioplanning & Business Dynamics. Mocht je vragen hebben over deze opleiding, neem dan even contact met ons op.
