3-daagse training Scenarioplanning & Business Dynamics
Deze complete opleiding Scenarioplanning & Business Dynamics helpt je om de juiste koers en strategie voor jouw organisatie te vinden, te modelleren en te communiceren. Elk business model van elke organisatie is altijd aan verandering toe. Hetzij om zaken aan te scherpen of om het over een compleet andere boeg te gooien.
Het is een proces van strategisch verandermanagement dat steeds sturing nodig heeft. Omdat de toekomst keer op keer kan veranderen en daarmee je strategische & tactische doelen. Dan heb je onder andere te maken met de volgende uitdagingen:
- Hoe kun je de echte kernexpertise van jouw organisatie vatten, de passie herkennen en het verdienmodel definiëren?
- Hoe zorg je voor een gezonde toekomst van je bedrijf en hoe ontwikkel je relevante beelden over die toekomst?
- Welke scenario’s kun je daarbij onderkennen en hoe pas je het concept van scenarioplanning toe?
- Hoe beschrijf / modelleer je jouw strategie (strategiekaart, strategiehuis, business model) en wat komt er allemaal kijken?
- Wat is er voor nodig om de gewenste veranderingen met succes door te voeren in je eigen organisatie?
Ben je bestuurder, manager of adviseur en gaan een of meer van deze vragen ook regelmatig door je hoofd? Dan is onze 3-daagse opleiding Scenarioplanning & Business Dynamics zeker een aanrader. Je leert de allernieuwste inzichten rondom strategisch management & strategievorming. En belangrijker: je past de theorie direct toe op je eigen organisatie.
Succesvoller zijn met strategieverbeteringen
In drie intensieve dagen komen alle elementen die nodig zijn voor succesvolle strategieverbetering, business models & scenarioplanning aan bod. Mensen die onze 3-daagse training hebben afgerond, zijn uitstekend in staat om in hun strategieproject de juiste stappen te zetten en het ‘verdienmodel’ van hun organisatie te verbeteren.
Niet vastklampen aan de oude strategie
“In lastige, onzekere tijden klampen organisaties zich vast aan hun oude strategie en business model, en hopen maar dat de moeilijkheden snel overwaaien. Begrijpelijk. Maar pas op: als je stil zit, ben je niet toekomstbestendig”
Opleiding in praktische scenario & strategie instrumenten
Strategievorming, business modelling & scenarioplanning zijn specialistische vakgebieden. Het niet goed toepassen van de bijbehorende instrumenten levert vaak tegendraadse resultaten op zoals:
- De strategie blijkt slecht uit te pakken, bijvoorbeeld de stip op de horizon was niet juist
- Je mensen accepteren de nieuwe strategie niet, er blijkt toch geen draagvlak
- Je mensen begrijpen de nieuwe strategie niet, er is niet goed doorvertaald
- IT kan de nieuwe strategie niet aan, er is geen impactanalyse uitgevoerd
Dit kun je eenvoudig voorkomen door niet alleen modelmatig te werk te gaan maar ook de organisatorische en menskant mee te nemen. In deze opleiding Scenarioplanning & Business Dynamics werk je juist aan een integrale veranderaanpak voor je eigen organisatie.
✓ Download hier direct de gratis brochure
De inhoud van de Scenarioplanning opleiding
Deze praktijkgerichte masterclass voorziet je van samengebalde, direct toe te passen kennis om van scenarioplanning en strategievorming echt een succes te maken. En je leert alle daarbij benodigde vaardigheden, modellen en technieken. De deelnemers worden in drie intensieve dagen klaargestoomd voor een leidende / adviserende rol in het strategietraject:
Dag 1: Scenarioplanning, omgevingsanalyse, scenariologica en simulatie
- Omgevingsturbulentie, strategische uitdagingen, horizon
- Het ontwikkelen van scenario’s en plausibele toekomstbeelden
- Scenario-analyse van de omgeving en de eigen organisatie
- Toepassen van het impact & onzekerheids-grid
- Scenario’s bouwen met scenariologica van toepassing op uw situatie
- Feedback van de docent: verbeterpunten, tips en tricks
- De crux van scenario based planning en de rol van streefscenario’s
De implicaties van de scenario’s zijn essentiële input voor de formulering van de te volgen organisatiestrategie en het business model. De andere scenario’s ga je continu monitoren om wanneer nodig snel over te kunnen schakelen.
Dag 2: Strategie, levenscyclus, het strategiehuis & business models
- Strategielevenscyclus: organisatieprestaties volgens een cyclus
- De kern van strategievorming & soorten strategieën
- Strategische doelen, resultaten en drijvende krachten
- Strategiemodel 1: het strategiehuis
- Zelf modelleren van het streefscenario met bijbehorende strategie
- Feedback trainer: verbeterpunten, tips en tricks
- Bespreken van de voor- en nadelen van het strategiehuis
- Beoordelingscriteria voor de kwaliteit van het strategiehuis.
Het resultaat van deze dag is een door jou uitgewerkt strategiehuis c.q. business model.
Dag 3: Strategy alignment, strategiekaarten & implementatie
- Strategiemodel 2: je strategie modelleren met een strategiekaart
- Alignment (afstemming) van strategische en operationele doelen
- Veranderkundige aspecten van strategie-implementatie
- Ownership van strategische en operationele doelen
- Feedback trainer: verbeterpunten, tips en tricks.
- Bespreken voor- en nadelen van de strategiekaart
- Hoe krijgt het managementteam ownership van de strategiekaart?
Het resultaat van deze dag is een uitgewerkte strategiekaart. Je leert zo de theorie direct in de praktijk toe te passen. De strategiekaart biedt een handigste opstap naar een Balanced Scorecard. Zie ook onze opleiding Performance Management & KPI’s.
Resultaten opleiding Business Dynamics & Scenarioplanning
Wat kun je na afloop van de 3-daagse opleiding Business Dynamics & Scenarioplanning?
- Je kunt nu de strategische koers van je eigen bedrijf (organisatie) bepalen met behulp van scenarioplanning en een daarop gebaseerde strategie.
- Je leert ook hoe je met het management een strategie kunt modelleren in de vorm van een strategiehuis of strategiekaart (agile business modeling).
- Je weet samen met je collega’s de juiste stappen te zetten voor het succesvol implementeren van een nieuwe strategie.
Over de docent
Mr. Leo Kerklaan is gepokt en gemazeld in strategievorming, business modelling en scenarioplanning. Hij is auteur van vele publicaties waarvan zijn boeken ‘De wendbare organisatie’ (2016) en ‘De cockpit van de organisatie’ de bekendste zijn. Leo heeft jarenlange ervaring opgedaan in het bedrijfsleven en de publieke sector in verschillende managementrollen. Hij geeft les aan diverse binnen- en buitenlandse universiteiten.
Klantervaring: bruikbaar vanaf morgen!
“De masterclass Scenarioplanning & Business Dynamics door Leo Kerklaan is concreet, helder in stappen opgebouwd en zeker bruikbaar in de praktijk vanaf morgen!”
Hans van der Meer
Gemeente Den Haag
Klantervaring: zeer praktisch
“Goede opleiding, zeer praktisch en toepasbaar op elke organisatie.”
Phia van den Berg
CVO Zuidwest Fryslân
Voor wie is deze opleiding bedoeld?
Voor iedereen die betrokken is bij strategische onderwerpen / keuzes biedt onze training Scenarioplanning & Business Dynamics waardevolle houvast. Onze opleiding wordt vooral veel gevolgd door: leden van de Raad van Bestuur, CEO’s, directieleden, middenmanagement, chief risk officers, chief information officers, business consultants en adviseurs. Wij stimuleren dat je met meerdere collega’s deelneemt.
Meld je hier aan voor onze unieke strategie opleiding
Via ons inschrijfformulier kun je jezelf direct inschrijven voor de eerstkomende opleiding Scenarioplanning & Business Dynamics. Mocht je vragen hebben over deze opleiding, neem dan even contact met ons op.
