Scenarioplanning | Scenario analyse | Scenariodenken
Speel in op de dynamiek van deze tijd en wees goed voorbereid op de toekomst en nieuwe tijdgeest met scenarioplanning.

Opleiding Scenarioplanning

Waarom scenarioplanning voor jouw organisatie?

In tijden waarin ontwikkelingen zich in een razendsnel tempo voltrekken is het van belang om niet te lang vast te klampen aan een verouderde strategie. De toegevoegde waarde verdampt en je organisatie komt al snel in een vrije val terecht. Zeker wanneer scenariodenken en -analyse niet diepgeworteld zijn in je organisatie.

Hopen dat economisch zware tijden als inktzwarte wolken zullen overwaaien of veronderstellen dat de goede tijden jarenlang zullen aanhouden, is geen slimme strategie. Het is ijdele hoop. Wanneer je met je huidige organisatiestrategie niet in staat bent om in te spelen op een dynamische omgeving, dan zal je organisatie stilstaan in haar ontwikkeling. En daarmee is ze automatisch niet toekomstbestendig.

De gevolgen van slechte scenarioplanning

Wat de gevolgen kunnen zijn van slechte scenarioplanning laat zich raden:

Door het juist implementeren van scenariodenken en scenario analyse kom je nooit meer voor verrassingen te staan. Onze adviseurs Scenarioplanning helpen je graag verder zodat je de concurrentie altijd een stap voor blijft. Neem nu contact op.

Scenario betekenis: wat is scenarioplanning?

De betekenis van scenariodenken en de meerwaarde van scenarioplanning kun je niet overschatten. Ze stellen je in staat om adequaat te kunnen anticiperen op de toekomst. Dat doe je door relevante ontwikkelingen en trends tijdig te herkennen en hieruit de voor jouw organisatie relevante te selecteren. Vervolgens zet je deze om naar reële scenario’s en toekomstbeelden.

De stappen in het scenarioplanning proces zien er doorgaans als volgt uit:

  1. het tijdig herkennen en vinden van relevante trends en ontwikkelingen
  2. het selecteren van die trends die een hoge kans hebben om zich door te zetten
  3. op basis van de trends ontwikkel je reële scenario’s en toekomstbeelden
  4. de scenario’s reken je door: welke impact hebben zij op je organisatie?
  5. het schrijven van een scenarioplan; verandermanagement geef je hierin een prominente plek

In stap 5 ga je vanuit verschillende invalshoeken per scenario kijken naar de impact van het voltrekken van het scenario op systemen, processen, data, competenties, arbeidsorganisatie en je toegevoegde waarde. Met die kennis en inzichten kunnen leidinggevenden en teams vroegtijdig inspelen op de ontwikkelingen en trends en kan je organisatie zo aan wendbaarheid winnen.

Juist nu scenariodenken

Juist in deze tijden van ‘complexity economics’ is de economie zeer dynamisch en zijn er heftige bewegingen in de markt. De economie is een voortdurend evoluerend systeem dat nauwelijks valt te voorspellen. Maak daarom je organisatie weerbaar. Investeer in de toekomst met scenariodenken, inclusief een juiste analyse en planning van verschillende scenario’s.

Masterclass Scenarioplanning

Tijdens de opleiding Scenarioplanning & Business Dynamics leer je in 3 dagen de scenario’s die voor jouw organisatie van toepassing zijn tijdig te identificeren. Je leert hoe je simulaties kunt uitvoeren en scenario’s kunt testen. Zo maak je jouw organisatie niet alleen weerbaarder voor de toekomst, maar zorg je er ook voor dat je strategie toekomstgericht is. Daarom is de opleiding Scenarioplanning & Business Dynamics een aanrader.

Naar de opleiding

Dat vraagt om een andere strategie

Organisaties zouden hun strategiebepaling daarom ook anders moeten gaan inrichten. Een strategisch plan dat gebaseerd is op één toekomstverkenning (lees: voorspelling) volstaat gewoonweg niet meer. Maar een strategie inrichten met een portfolio van scenario’s in het achterhoofd snijdt wel degelijk hout.

Scenarioplanning: leren omgaan met onzekerheden

Wat maakt het mogelijk?

Scenarioplanning maakt het mogelijk om een aantal businessplannen op te zetten die aansluiten bij situaties die zich zouden kunnen voordoen. Dat maakt het anticiperen op de toekomst een stuk makkelijker dan wanneer de organisatie zich richt op één enkele strategie.

Producten voor scenarioplanning

Door onze jarenlange ervaring met scenarioplanning en scenario analyse hebben we een aantal producten ontwikkeld die je helpen om het scenariodenken binnen jouw organisate te stimuleren. Hierdoor kun je veel korter op de bal gaan spelen:

Scenario analyse en De intelligente organisatie

Een intelligente, datagedreven organisatie zal altijd erg goed om zich heen kijken. Ze kijkt continu naar de ontwikkelingen en trends en wat de concurrentie doet. Sensoren zijn de spreekwoordelijke zintuigen van de intelligente organisatie.

Ook denkt de intelligente organisatie regelmatig na over de houdbaarheidsdatum van haar business model, haar marktrelevantie en de automatische afbrokkeling van haar toegevoegde waarde. Deze ‘sluipmoordenaar’ heeft al veel bedrijven in de afgrond gestort. Laat dat jouw bedrijf niet overkomen.

Big Data, Business Analytics en Open Data spelen bij scenario analyse een steeds belangrijkere rol. Wil je daar meer over weten? Bestel dan ons boek ‘De intelligente, datagedreven organisatie’ (compleet herziene druk).

Wat levert een goede scenario analyse je op?

✓ een betere voorspelling van de toekomst
✓ meer invloed op ogenschijnlijk oncontroleerbare zaken
✓ een sterkere weerbaarheid van jouw organisatie
✓ sneller in staat om in te spelen op ontwikkelingen in de markt

Wil je ook met scenarioplanning aan de slag?

De specialisten van Passionned Group hebben jarenlange deskundigheid en ervaring in het adviseren en begeleiden van (senior) managers en stafleden bij scenariodenken en scenarioplanning. Uiteraard kunnen we jou daar ook bij helpen. Neem gerust contact met ons op voor de mogelijkheden en meer informatie.

Of volg de 3-daagse Opleiding Scenarioplanning & Business Dynamics om te leren hoe je zelf relevante scenario’s voor jouw organisatie kunt vormgeven.

Over Passionned Group

Logo Passionned Group, de specialist in ScenarioplanningDe adviseurs van de Passionned Group zijn gepokt en gemazeld op het gebied van scenarioplanning en scenario analyse. Samen kijken we graag naar de scenario’s die voor jouw bedrijf relevant kunnen zijn en hoe je daar vervolgens mee om kunt gaan.

Neem contact met ons op

Adviseurs scenarioplanning

Leo Kerklaan, Adviseur in scenarioplanning

mr. LEO KERKLAAN

Associate Partner Scenarioplanning

Mark de Kort, Senior scenarioplanning adviseur

drs. MARK DE KORT

Senior scenarioplanning adviseur

Opleidingen
Kennisbank
Advies
Interim

Deze organisaties gingen je voor

Word nu ook klant

Wil je ook klant bij ons worden? Wij helpen je maar wat graag verder met scenarioplanning (scenario analyse) of andere zaken waar je slimmer van wordt.

Leo Kerklaan, Adviseur in scenarioplanning

mr. LEO KERKLAAN

Associate Partner Scenarioplanning

Neem contact met mij op

Fact sheet

Organisaties geholpen
___
Trainingen & workshops
___
Deelnemers opgeleid
___
Beoordeling klanten
8,9
Consultants & docenten
___
Kantoren
3
Jaar ervaring
16
EDIT POST