De kwaliteit van beslissingen moet omhoog
Of we nu de schuld geven aan de organisatiecultuur, het onderbuikgevoel, wensdenken, de persoonlijke competenties en vaardigheden van leidinggevenden of het gebrek aan feiten en analysemogelijkheden, de kwaliteit van beslissingen in veel organisaties is op z’n best amateuristisch te noemen. Zeker wanneer je het vergelijkt met een sector als de luchtvaart waar men de gewoonte heeft om alles maar dan ook alles door te rekenen en te testen alvorens er (grote) beslissingen worden genomen. De auteur betoogt met veel verve dat de kwaliteit van beslissingen omhoog moet en ook kan door beslissingen datagedreven te maken en je ‘suf te simuleren’.
Productkenmerken van het boek 'Business Flight Simulator'
Eerst testen alvorens je beslist
De Business Flight Simulator (BFS) geeft managers de tools in handen om (strategische) beslissingen te testen op hun effecten en impact, voordat deze in de praktijk worden gebracht. Met meer dan 250 pagina’s verdeeld over drie delen – ‘Terreinverkenning’, ‘System Dynamics’ en ‘Simulatoren’ – is dit boek een uitgebreide en praktische gids voor iedereen die betrokken is bij het verbeteren van organisatorische prestaties. Van het ontwikkelen van strategische doelstellingen en businessmodellen tot het onderzoeken van ‘what-if’ scenario’s, de BFS is een must-have voor managers, ondernemers en consultants die hun beslissingskwaliteit willen verhogen.
De 10 voordelen van de Business Flight Simulator
Het concept van de Business Flight Simulator brengt voordelen met zich mee:
- Prettige leeromgeving voor managers. De BFS biedt een realistische simulatieomgeving, waardoor managers relevante ervaring kunnen opdoen voordat ze beslissingen in de echte wereld maken. Leren door te simuleren.
- Dieper inzicht in vaardigheden. Het helpt managers hun benodigde vaardigheden snel en effectief te ontwikkelen omdat ze met de BFS sneller zien waar de schoen wringt.
- Realistische besluitvorming. Leidinggevenden krijgen ‘controls’ om beslissingen te nemen zoals ze dat in hun dagelijkse werk zouden doen. De realiteit in de BSF staat voorop en niet het wensdenken.
- Optimalisatie van kortetermijnbeslissingen. De BFS toont de consequenties van voorgenomen beslissingen, waardoor resultaten geoptimaliseerd kunnen worden. Beslissingen kun je daardoor naar voren halen wat weer concurrentievoordeel oplevert.
- Verbetering van het strategisch proces. Het laat managers de lange-termijn dynamiek van hun strategie ervaren. Het besef dat het roer om moet (en hoe) daalt sneller in. Het strategische proces verbetert.
- Toepasbaar in verschillende sectoren. De BSF is geschikt voor zowel bedrijven als overheidsinstellingen. Misschien juist wel bij overheden kan simulatie cruciaal zijn om de politiek er van te doordringen dat een voorgenomen besluit toch niet zo’n goed idee is.
- Resultaatontwikkeling in de tijd. Het concept biedt inzicht in de ontwikkeling van resultaten over verschillende perioden. Wat werkt wel en wat werkt niet.
- Aangepaste prestatiemaatstaven. Gebruikers van de BSF kunnen zelf bepalen welke prestaties ze willen verbeteren, wat prioriteit heeft en hoe hoog ze de lat leggen.
- Flexibele toepassing. De Business Flight Simulator kan worden gebruikt voor vergelijkbare kwesties in verschillende settings. Of het nu gaat om het uitbreiden van het aantal winkels bij een supermarkt of om de HR pijplijn te optimaliseren zodat er meer personeel aangetrokken kan worden. De BSF is praktisch overal op toepasbaar.
- Directe set van KPI’s. Het verbeteren van de kwaliteit van de beslissingen loopt bijna altijd langs de lijnen van key performance indicators (KPI’s). De BSF levert gebruikers direct een bruikbare set van (simuleerbare) prestatie-indicatoren op die helpen om sneller te groeien en bij te sturen.
Sluit je aan bij de toekomst van prestatiemanagement
Ontdek hoe de Business Flight Simulator jouw organisatie naar nieuwe hoogten kan tillen. En kan voorkomen hoe je een arsenaal aan KPI’s krijgt. Bestel dit unieke boek nu en begin vandaag nog met het transformeren van jouw benadering van bedrijfsstrategie, KPI’s en management.
Over de auteur
Leo Kerklaan, geboren in 1948, is een vooraanstaande strategie-professional en organisatieadviseur met een schat aan ervaring in het bedrijfsleven en bij de overheid. Hij staat bekend om zijn bestsellers ‘De cockpit van de organisatie’ en het boek ‘De wendbare organisatie’, is als strategisch adviseur en partner werkzaam bij Passionned Group en executive lecturer bij de Maastricht School of Management.
