Binnen de publieke sector vinden we de volgende organisaties: gemeenten, zelfstandige bestuursorganen (ZBO’s), de ministeries (het Rijk) en de provincies. Elk met eigen verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden.
Sturen naar een intelligente overheid
Een flink aantal ontwikkelingen en concepten nopen deze organisaties tot het omarmen van principes rondom het thema Sturen naar een intelligente overheid. Er is meer roep om transparantie, verbetering van publieke prestaties, coproductie, burgerparticipatie, administratieve lastenverlichting en meer vraaggestuurde organisaties. Burgers en bedrijven vragen een overheid die hen met één gezicht tegemoet treedt. De Overheid heeft en geeft Antwoord, liefst in één keer goed.
Het Grote Veranderboek van de Overheid
Concepten als midoffice, frontoffice, eenmalige gegevensverstrekking en meervoudig gebruik, de Persoonlijke Internet Pagina (PIP), ketenintegratie en overheidstransactiepoort (OTP) vormen slechts een greep uit de mogelijke middelen genoemd in het Grote Veranderboek van de Overheid. Echter, budgetten zijn niet altijd toereikend om de ambities te verwezenlijken. De overheid staat voor grote veranderingen én interessante uitdagingen.
Onze dienstverlening gemeenten en rijk
Wij werken voor diverse opdrachtgevers binnen de overheid, dikwijls met business cases die besparingen in tijd en geld opleveren. Deze organisaties brengen hun processen, strategie en met name klantgerichtheid met succes op orde door implementatie van workflowmanagement, klantvolgsystemen (CRM) met een midoffice en meten prestaties met Business Intelligence. Systemen worden gekoppeld en organisaties gekanteld (frontoffice, midoffice en backoffice), zodat gegevens slechts eenmalig hoeven worden verstrekt en op meerdere plaatsen binnen de overheid kunnen worden gebruikt.
Beleidskaarten zijn richtinggevend
Hierbij zijn beleidskaarten richtinggevend en helpen om te sturen op wat echt kritiek is. Een belangrijk doel hierbij is het zo goed mogelijk behouden van het efficiencyvoordeel in de backoffice, en ondertussen te streven naar een zo hoog mogelijke graad van klantgerichtheid in de frontoffice. Hierbij staan de effectiviteit van het beleid, en de kritieke succesfactoren om het beleid uitgevoerd te krijgen, centraal.
Met de implementatie van de beleidskaarten kunnen grote financiële voordelen worden behaald, omdat deze ook gebruikt kunnen gaan worden voor budgettering langs de lijnen van de kritieke processen op de beleidskaarten. Geen overbodige luxe in een tijd waarin veel overheidsinstellingen moeilijk kunnen rondkomen.
Slimmer werken voor de overheid
Een omgeving voor agile werken zorgt dat ambtenaren, bedrijven, burgers en bestuurders slimmer kunnen werken in een digitale omgeving met enterprise portals. Het ondersteunen bij het implementeren van de multichanneling strategie maakt onderdeel uit van de dienstverlening. Verander- en IT-projecten krijgen een hogere kans van slagen gekregen door dat ook gekeken wordt naar competenties van slimme managers en de succesfactoren van projecten.
Onze opdrachtgevers
Dit zijn onze beste referenties:
- Gemeente Delft
- Gemeente Eindhoven
- Gemeente Rotterdam
- Gemeente Den Haag
- Gemeente Alkmaar
- Gemeente Utrechtse Heuvelrug
- Provincie Noord-Brabant
- Provincie Groningen
- Politie ISC
- Ministerie van Justitie
- Ministerie van Defensie
- Ministry of Children & Family in Canada
- Government of India
“De opdracht is uitstekend uitgevoerd, scherpe adviezen en een prima samenwerking.”
Eric Ossel
directeur Middelen
Gemeente Delft
- Best Practice 1: Business Intelligence bij de overheid
- Best Practice 2: Uitvoeringsinstelling zet klanten aan het roer
- Best Practice 3: Business Intelligence Audit in Rotterdam
