Een simpel principe
Als je kijkt naar de PDCA-cyclus dan zie je op het eerste gezicht een simpel principe. De vier stappen Plan Do Check Act snap je. Maar de implementatie in organisaties is verre van eenvoudig. Dat blijkt uit ons landelijke onderzoek. Slechts 7 procent van alle organisaties passen de vier factoren stuk voor stuk toe. En met groot succes. Ze realiseren veel betere (financiële) prestaties. Vier factoren dus die elke manager moet kennen. In dit artikel doen we alle details van PDCA, KPI’s en data analyse uit de doeken. Start vandaag nog met continu verbeteren en download hier direct deze must-read .
Er komt best veel bij kijken
Waarom passen zo weinig bedrijven de PDCA-succesfactoren integraal toe? Omdat ze niet weten hoe. En er komt eigenlijk best veel bij kijken. Vooral op het vlak van leiderschap, communicatie, gedrag, KPI’s, data analyse en systemen. Maar ook een gesloten, niet-prestatiegedreven cultuur maakt invoering complex.
PDCA: Please Don’t Change Anything
Gekscherend spreken we weleens over de PDCA-cyclus als een afkorting voor Please Don’t Change Anything of Please Don’t Check Anything. Maar het is te gemakkelijk om het direct op cultuur af te wentelen. Daar gaat de auteur dus niet op in. Er is al voldoende interessante literatuur over verandering en cultuur beschikbaar.
Tijd om het roer om te gooien
Waar het hier om gaat zijn zaken die jij als manager direct kan beïnvloeden. Of dat met een klein beetje moeite zou kunnen doen. Waar je vandaag al mee kunt starten. Vandaar de titel ‘4 factoren die elke manager moet kennen’. Tijd om het roer om te gooien. In dit artikel verkent de auteur een aantal nieuwe invalshoeken, heel andere dan gebruikelijk bij PDCA.
Over de auteur: Daan van Beek MSc
Daan van Beek is de eindbaas van de Passionned Group. Hij schrijft daarnaast boeken waaronder het bekende managementboek ‘De intelligente, datagedreven organisatie’ waar onlangs een compleet vernieuwde druk van is verschenen. Daan is ook verbonden als docent aan TIAS en EUR en geeft daarnaast masterclasses in India, Singapore, Zuid-Afrika en New York.
