Whitepaper 'De disharmonische ontwikkeling van Business Intelligence'
De ambities van een Business Intelligence afdeling kunnen nogal eens (veel) verder reiken dan die van de interne klanten. Ook worden de verwachtingen van interne klanten niet altijd waargemaakt doordat resultaten van de Business Intelligence afdeling achterblijven (het duurt te lang voordat ik mijn dashboard heb). Ook vinden her en der in de organisatie allerlei Machine Learning initiatieven plaats buiten het zicht van het centrale BI team. Hier is sprake van een disharmonische ontwikkeling omdat er een onbalans is. Hierdoor lekt energie weg, wordt geld verkeerd besteed en verliest BI momentum. Herkenbaar? Download dan nu onze gratis whitepaper en maak kennis met onze unieke ‘engagement’-aanpak.
Verhoog nu het engagement van je BI afdeling
✓ Volwassenheidsmodel van BI
✓ Heldere definities en begrippenkader
✓ Model harmonische BI-ontwikkeling
✓ Van reporting tot Artificial Intelligence
gratis downloaden
Twee niveaus
De disharmonische ontwikkeling speelt op twee niveaus:
- Ten eerste op het niveau van de organisatie, waar de Business Intelligence afdeling enthousiast is over geavanceerde concepten maar hiervoor (nog) geen gehoor vindt bij de interne klant. Denk hierbij aan self service BI, performance management, deep learning en predictive analytics.
- Ten tweede speelt het binnen de afdeling Business Intelligence zelf. De technische vaardigheden van de afdeling zijn vaak veel verder ontwikkeld dan de adviesvaardigheden. Doorgaans is het BI-team binnen de vaak technisch georiënteerde ICT afdeling ontstaan. Dat kan deze scheefgroei eenvoudig verklaren.
Het kan leiden tot frustratie, onbegrip en zelfs falen
De disharmonische ontwikkeling van Business Intelligence leidt dikwijls tot veel frustratie, onbegrip en zelfs falen. Het staat de doorontwikkeling tot een intelligente, datagedreven organisatie in de weg.
Een model voor harmonische ontwikkeling: ‘engagement’
In deze unieke whitepaper (gratis) beschrijft de auteur eerst de problematiek meer in detail waarna hij een model presenteert voor harmonische ontwikkeling: ‘engagement’. Tot slot reikt hij handvatten aan waarmee de Business Intelligence afdeling zich veel beter kan handhaven in het organisatorische speelveld.
Over de auteur: ir. Rick van der Linden
Rick van der Linden heeft Technische Bedrijfskunde gestudeerd aan de Universiteit Twente en heeft meer dan 20 jaar ervaring op het gebied van implementaties van Business Intelligence & Data Science. Afhankelijk van het type project vervult hij diverse rollen zoals BI team lead, business analist, data architect en data analist. Zijn missie: BI afdelingen helpen om de transitie te maken van rapportenfabriek naar interne consultancy. Belangrijkste leidraad hierbij is het gedachtegoed van “De intelligente, datagedreven organisatie”.
