De organisatie van de organisatie. Deze halve zin kan cryptisch overkomen. Ik wil hiermee aangeven dat het (tegenwoordig) lijkt alsof het nodig is om een organisatie zelf te organiseren. Dubbelop dus.

We bedoelen hiermee de activiteiten en middelen om de organisatie in stand te houden en te verbeteren. Dit kunnen we de overhead en het management van een organisatie noemen. Het kan gaan om coördinatie door bijvoorbeeld procedures en richtlijnen, Human Capital Management, procesmanagement, informatie management, ICT, finance, in principe alles wat niet tot de kernactiviteiten van een organisatie behoord. Ook de managementlagen en de besturing.

Blog

Daan van Beek, auteur van “de intelligente organisatie“, “sturen naar een intelligente overheid” en managing partner van Passionned, legt in zijn blog het begrip “organisatie” onder de loep. Een groot probleem binnen organisaties blijkt tegenwoording het “samenwerken” te zijn, of beter gezegd het niet goed kunnen samenwerken. Dit leidt tot kwalijke gevolgen en Daan van Beek ziet de noodzaak voor organisaties om terug te keren naar hun kern. 

Samenwerken

Slimmer werken is volgens hem het adagium van het decennium. Om goed te kunnen samenwerken zullen sommige organisaties reorganisaties moeten ondergaan, waar niet iedereen naar uitkijkt. Echter, het resultaat “meer samen doen en minder hard werken” zou toch een mooie beloning voor je reorganisatietraject moeten zijn!

Meer lezen?

Lees hier de volledige blog.