<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" > <channel><title>Reacties op: Wat is een goede definitie van BI?</title> <atom:link href="http://www.passionned.nl/wat-is-een-goede-definitie-van-bi/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://www.passionned.nl/wat-is-een-goede-definitie-van-bi/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=wat-is-een-goede-definitie-van-bi</link> <description>Organisaties slimmer laten werken*</description> <lastBuildDate>Mon, 12 Mar 2012 10:18:08 +0000</lastBuildDate> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.3.2</generator> <item><title>Door: Marcel Wiedenbrugge</title><link>http://www.passionned.nl/wat-is-een-goede-definitie-van-bi/#comment-7</link> <dc:creator>Marcel Wiedenbrugge</dc:creator> <pubDate>Wed, 23 Mar 2011 12:29:09 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://www.passionned.nl/weblog/?p=18#comment-7</guid> <description>BI is een tool die een organisatie helpt om :- meer inzicht in business processen te krijgen - beter door data onderbouwde beslissingen te nemen - sneller door data onderbouwde beslissingen te kunnen nemenEchter zonder visie, is de waarde van BI beperkt. Wat wil je meten en waarom wil je dat meten? Wat ga of kun je met de verkregen informatie en rapportages doen?Het (meetbare) eindresultaat van het toepassen van BI moet zijn, dat je beter (dan de concurrentie) in staat bent om winstgevende klantrelaties te krijgen, behouden en groeien en de bedrijfsprocessen die daarop van invloed zijn beter kunt (leren) beheersen.</description> <content:encoded><![CDATA[<p>BI is een tool die een organisatie helpt om :</p><p>- meer inzicht in business processen te krijgen<br /> - beter door data onderbouwde beslissingen te nemen<br /> - sneller door data onderbouwde beslissingen te kunnen nemen</p><p>Echter zonder visie, is de waarde van BI beperkt. Wat wil je meten en waarom wil je dat meten? Wat ga of kun je met de verkregen informatie en rapportages doen?</p><p>Het (meetbare) eindresultaat van het toepassen van BI moet zijn, dat je beter (dan de concurrentie) in staat bent om winstgevende klantrelaties te krijgen, behouden en groeien en de bedrijfsprocessen die daarop van invloed zijn beter kunt (leren) beheersen.</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Door: Barry</title><link>http://www.passionned.nl/wat-is-een-goede-definitie-van-bi/#comment-6</link> <dc:creator>Barry</dc:creator> <pubDate>Sat, 02 Jan 2010 12:00:13 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://www.passionned.nl/weblog/?p=18#comment-6</guid> <description>De processen die besluitvorming binnen de organisatie ondersteunen door data in bruikbare informatie en kennis om te zetten.</description> <content:encoded><![CDATA[<p>De processen die besluitvorming binnen de organisatie ondersteunen door data in bruikbare informatie en kennis om te zetten.</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Door: Gerrit</title><link>http://www.passionned.nl/wat-is-een-goede-definitie-van-bi/#comment-5</link> <dc:creator>Gerrit</dc:creator> <pubDate>Wed, 29 Apr 2009 08:34:05 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://www.passionned.nl/weblog/?p=18#comment-5</guid> <description>Informatie (en daarmee BI) als productiefactor</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Informatie (en daarmee BI) als productiefactor</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Door: Martin ter Horst</title><link>http://www.passionned.nl/wat-is-een-goede-definitie-van-bi/#comment-4</link> <dc:creator>Martin ter Horst</dc:creator> <pubDate>Wed, 15 Apr 2009 15:01:25 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://www.passionned.nl/weblog/?p=18#comment-4</guid> <description>Ik denk dat organisaties zich moeten laten inspireren door de vele verschillende definities van BI, maar zich er vooral niet zomaar aan moeten conformeren. Er zijn er simpelweg te veel én ze zijn veelal op veel verschillende manieren te interpreteren.Iedere organisatie moet voor zichzelf bepalen wat zij onder BI wil verstaan. Veel belangrijker is dat die &#039;eigen&#039; definitie helder en eenduidig binnen de organisatie gedragen wordt en dat zij de basis vormt voor alle BI initiatieven.Als analogie zou ik zeggen dat een definitie van &quot;sport&quot; vergelijkbaar is met die van &quot;BI&quot;: er is ongetwijfeld een uniforme variant van te vinden, maar wil je er echt iets mee kunnen moet ze concreter (en dus minder generiek) gefomuleerd worden. Besluiten om samen te gaan sporten is niet genoeg. Je moet ook nog even afspreken wat je eronder verstaat, anders staat de een er straks met een tennisracket, en de ander op voetbalschoenen...(ps. De genoemde definities dekken de lading goed. Ik vind vooral de scheiding naar technologie, processen en &#039;het fenomeen&#039; een waardevolle nuancering! Zelf kijk ik naar BI vanuit vier perspectieven: Strategie, Processen, Organisatie en Technologie)</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Ik denk dat organisaties zich moeten laten inspireren door de vele verschillende definities van BI, maar zich er vooral niet zomaar aan moeten conformeren. Er zijn er simpelweg te veel én ze zijn veelal op veel verschillende manieren te interpreteren.</p><p>Iedere organisatie moet voor zichzelf bepalen wat zij onder BI wil verstaan. Veel belangrijker is dat die &#8216;eigen&#8217; definitie helder en eenduidig binnen de organisatie gedragen wordt en dat zij de basis vormt voor alle BI initiatieven.</p><p>Als analogie zou ik zeggen dat een definitie van &#8220;sport&#8221; vergelijkbaar is met die van &#8220;BI&#8221;: er is ongetwijfeld een uniforme variant van te vinden, maar wil je er echt iets mee kunnen moet ze concreter (en dus minder generiek) gefomuleerd worden. Besluiten om samen te gaan sporten is niet genoeg. Je moet ook nog even afspreken wat je eronder verstaat, anders staat de een er straks met een tennisracket, en de ander op voetbalschoenen&#8230;</p><p>(ps. De genoemde definities dekken de lading goed. Ik vind vooral de scheiding naar technologie, processen en &#8216;het fenomeen&#8217; een waardevolle nuancering! Zelf kijk ik naar BI vanuit vier perspectieven: Strategie, Processen, Organisatie en Technologie)</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Door: Jeroen</title><link>http://www.passionned.nl/wat-is-een-goede-definitie-van-bi/#comment-3</link> <dc:creator>Jeroen</dc:creator> <pubDate>Wed, 15 Apr 2009 13:51:19 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://www.passionned.nl/weblog/?p=18#comment-3</guid> <description>BI = grip op de zaak</description> <content:encoded><![CDATA[<p>BI = grip op de zaak</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Door: Wouter</title><link>http://www.passionned.nl/wat-is-een-goede-definitie-van-bi/#comment-2</link> <dc:creator>Wouter</dc:creator> <pubDate>Wed, 15 Apr 2009 13:37:02 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">http://www.passionned.nl/weblog/?p=18#comment-2</guid> <description>Volgens mij is BI &#039;het beter doen dan je concurrenten&#039; en slimme bedrijven gebruiken BI om nog beter te presteren, &#039;domme&#039; organisaties zullen net als alle andere dingen die ze doen, door BI niet zomaar beter gaan scoren.</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Volgens mij is BI &#8216;het beter doen dan je concurrenten&#8217; en slimme bedrijven gebruiken BI om nog beter te presteren, &#8216;domme&#8217; organisaties zullen net als alle andere dingen die ze doen, door BI niet zomaar beter gaan scoren.</p> ]]></content:encoded> </item> </channel> </rss>
<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Minified using disk: basic
Page Caching using disk: enhanced
Object Caching 263/293 objects using disk: basic

Served from: www.passionned.nl @ 2012-05-21 20:48:32 -->
