Projectmanagement Parade 2010 - De relatie tussen project en projectmanager
De aankomende projectmanagement parade van 21 april 2010 in het NBC te Nieuwegein georganiseerd door IPMA-NL is de mogelijkheid bij uitstek om meer informatie op te doen over de huidige ontwikkelingen met betrekking tot projectmanagement door middel van presentaties, workshops en ontmoetingen met collega-projectmanagers. Het thema van de parade is "Beter presteren door professionaliseren".
Bernard Vuijk, associate partner van Passionned en voorzitter interessegroep "competenties ontwikkelen en innovatieve methodieken" van IPMA-NL zal een workshop verzorgen die ingaat op de relatie tussen project en projectmanager.
De relatie tussen project en projectmanager
Het predicaat professie bij projectmanagers suggereert generieke en exclusieve competenties. Hoe ver kunnen we daarin gaan? Dat de in de toepassing van generieke methoden gecertificeerde projectmanagers ook in elk type project succesvol inzetbaar zijn, is ongeloofwaardig. Tegelijkertijd zijn de huidige projecten zelf continu in verandering en vragen we om projectmanagers die hun aanpak daarop adequaat kunnen aanpassen.
Dit vraagt om een andere aanpak in het selecteren en plaatsen van projectmanagers op projecten dan op dit moment gebruikelijk is in organisaties.
Onderzoek
Meerdere onderzoeken hebben aangetoond dat de werkwijze van de projectmanager doorslaggevend is voor het welslagen van een project. Toch constateren wij dat in de afgelopen jaren het succes in projecten niet stijgt. In de definitie van project zit dat ieder project “uniek” is, en dus haar eigen “unieke” eigenschappen heeft. Onderzoek ondersteunt de visie dat alle projecten uniek zijn. Tot op heden wordt de projectbemensing daar echter niet of nauwelijks op geselecteerd. Tevens zien wij dat de projectomgeving het succes van een project beïnvloedt.
De interessante vraag is dan "hoe matchen we de projectmanager met het project en de projectomgeving" voor bijvoorbeeld het inrichten van een Shared Service Center, het op de markt brengen van een nieuwe service, of het implementeren van een nieuw productieproces?
Doel
De interessegroep "Competenties ontwikkelen en innovatieve methodieken" voert in opdracht van IPMA-NL een onderzoek uit waarin onderzocht wordt welke verschillende competenties projectmanagers nodig hebben om diverse projecten qua type en projectomgeving tot een goed einde te brengen. Naast de relatie tussen benodigde competenties van projectmanagers en projecttype levert het project een advies met aanbevelingen voor de NCB/ICB en IPMA-certificering.
Baten
De mogelijkheid om een goede match te maken tussen projectmanager en project levert veel voordelen op voor een overheidsorganisatie, bedrijf of projectdienstverlener, zoals:
- Een veel hogere slaagfactor van een project (voldoen aan de business case)
- Een betere kwaliteit van het projectresultaat
- Het realiseren van projecten portfolio's met een minder hoog budget
- Tevreden stakeholders
- Gerichte opleiding van de projectmanagers
- Gerichte verhoging van de projectvolwassenheid van de organisatie met als gevolg een positieve beïnvloeding van de projectuitvoering.
Niet anders dan projecten binnen een organisatie “uitvoeren zoals het hoort”. En dat is een belangrijke winst gezien het hoge percentage projecten dat faalt.
We bereiken dit resultaat door toepassing van twee doorslaggevende succesfactoren waar in de praktijk nog weinig aandacht aan wordt besteed: de werkstijl van de projectmanager en de relatie van de werkstijl met het soort project.
Resultaten Workshop
Wij willen organisaties gaan helpen het bovenstaande te bereiken met behulp van de producten uit het onderzoeksproject . Wij kunnen bijvoorbeeld een specifieke vraag invullen of een projectorganisatie-audit uitvoeren dat een ontwikkelplan oplevert voor de gewenste situatie waarin de activiteiten en interventies staan die daarvoor nodig zijn. De activiteiten en interventies kunnen heel divers zijn, denk aan competentiemanagement voor projectmanagers, procesaanpassingen, gerichte coaching van projectmanagers, training, (management)teambegeleiding, enz.
In de workshop krijgen de deelnemers een goed beeld van het onderzoek, welke verbeteringen aangebracht kunnen worden bij hun projectorganisatie en welke voordelen de uitkomsten en instrumenten van het onderzoek bieden voor het realiseren van meer succesvolle projecten.
Investeren in mens en organisatie ontwikkelingen levert op termijn een hogere productiviteit van uw mensen op - Centre of creative leadership
Erbij zijn?
Wilt u aanwezig zijn bij de workshop of de Projectmanagement Parade van ipma-nl? Stuur dan een e-mail naar mirte.huizinga@passionned.nl. Zodra de inschrijving in begin februari geopend is, wordt u op de hoogte gesteld en bent u er op tijd bij!