Marleen Hörchner

Marleen Hörchner heeft Economie aan de Vrije Universiteit in Amsterdam gestudeerd. In het laatste jaar van haar studie heeft ze bij Albert Heijn op het hoofdkantoor in Zaandam diverse onderzoeken gedaan. Vervolgens heeft zij hier met veel plezier en succes haar scriptie over de Balanced Scorecard bij Albert Heijn geschreven.

Na afronding van haar studie is zij als verantwoordelijke voor projectmanagement bij Vendex Speciaalzakengroep aan de slag gegaan. Hierbij heeft zij veelvuldig informatie-analyses uitgevoerd om de bedrijfsprocessen te optimaliseren onder andere door business intelligence. Tijdens het grootschalige project Retail 2000-plusproject - SAP R/3 implementeren voor de werkmaatschappijen Hunkemöller, Kien, Kreymborg, Perry Sport en Dixons - vervulde zij de rol als teamleider Finance & Control (FICO).

Na afronding van het project werd zij gevraagd de IT-afdeling in Hilversum op te zetten en leiding te gaan gegeven aan de functioneel applicatiebeheerders SAP. Tevens bestond deze functie uit het adviseren van de directies van de werkmaatschappijen Hunkemöller, Kien, Kreymborg en Perry Sport. In die periode heeft zij met veel succes projecten afgerond, onder andere de euroconversie, Hunkemöller Frankrijk en Denemarken, verkoop Kien en de opheffing Kreymborg.

Zij werd in begin 2001, na de juridische opsplitsingen van de genoemde werkmaatschappijen, benoemd tot ICT-manager voor Perry Sport in Aalsmeer. Na 7 jaar heeft zij binnen Perry Sport de switch naar business analist gemaakt.

Marleen richt zich op het adviseren bij de optimalisatie van bedrijfsprocessen en het inrichten en implementeren van performance management. Het schept haar veel voldoening om structuur in de 'chaos' aan te brengen in organisaties. Zij heeft een natuurlijke aanleg om te denken in mogelijkheden in plaats van problemen en probeert altijd tot praktische oplossingen te komen, "want waarom moeilijk doen als het makkelijk kan".