Business Intelligence (BI) wordt te pas en te onpas beschreven als een manier om ‘de juiste informatie in de juiste vorm op het juiste moment bij de juiste persoon te brengen’. Dat is vier keer juist, maar erg abstract geformuleerd. Door het toepassen van de hiervoor genoemde combinatie krijgt informatie zeggingskracht en relevantie voor de eindgebruiker. Bij de praktische vertaling blijkt pas hoe complex het implementeren van de combinatie is: de hoeveelheid mogelijke varianten is namelijk erg groot! Per indicator (I) moet immers gekeken worden naar de vorm (V) waarin deze gepresenteerd moet worden afhankelijk per persoon (P) en tijd (T). Met twintig indicatoren en honderd gebruikers en 3 verschillende layouts verschijnen er al 6.000 mogelijkheden, nog afgezien van de factor tijd (IxVxPxT).
Voordat u het weet beschikt u over een arsenaal aan rapporten. Maar verschaffen die rapporten u en uw medewerkers ook daadwerkelijk het benodigde inzicht? Hoe kan dit hels karwei slim worden beetgepakt? Wat komt daarbij kijken? En wat is daarbij een juiste business intelligence aanpak? [Lees meer...]
Passionned Group en Bloor Research zijn begin 2012 een samenwerking aangegaan ter ontwikkeling en uitbreiding van de onderzoeksrapporten die bedrijven moeten helpen bij het kiezen van de juiste software producten. Passionned is nauw betrokken bij 
Passionned is continu bezig haar bestaande aanbod aan opleidingen, workshops en trainingen verder uit te breiden en te optimaliseren. Continue verbetering omdat het altijd slimmer kan. Twee elementen staan daarbij centraal: 1) inspringen op de specificieke wensen van de klant en 2) optimalisatie door intensieve samenwerking met gerenommeerde kennisinstellingen en streven naar uitstekende klantevaluaties. 
Onlangs verscheen in de zaterdageditie van de Belgische krant De Standaard, een artikel over het nut en de rol van managers. Als voorbeeld wordt Buurtzorg Nederland genoemd, die in de race is voor de titel van De Slimste organisatie van Nederland 2012. Een organisatie met 4.700 werknemers die geen managers en geen hr-afdeling heeft. Het concept: zelfsturende teams die worden begeleidt door ongeveer 25 coaches/backoffice medewerkers. 
Na een spannende auditieronde en een grondige analyse zijn retailer Coolblue, Buurtzorg Nederland en De Hypotheekshop door de vakjury genomineerd voor de titel ‘Slimste organisatie van Nederland 2012’.