Business Intelligence (BI) wordt te pas en te onpas beschreven als een manier om ‘de juiste informatie in de juiste vorm op het juiste moment bij de juiste persoon te brengen’. Dat is vier keer juist, maar erg abstract geformuleerd. Door het toepassen van de hiervoor genoemde combinatie krijgt informatie zeggingskracht en relevantie voor de eindgebruiker. Bij de praktische vertaling blijkt pas hoe complex het implementeren van de combinatie is: de hoeveelheid mogelijke varianten is namelijk erg groot! Per indicator (I) moet immers gekeken worden naar de vorm (V) waarin deze gepresenteerd moet worden afhankelijk per persoon (P) en tijd (T). Met twintig indicatoren en honderd gebruikers en 3 verschillende layouts verschijnen er al 6.000 mogelijkheden, nog afgezien van de factor tijd (IxVxPxT).
Voordat u het weet beschikt u over een arsenaal aan rapporten. Maar verschaffen die rapporten u en uw medewerkers ook daadwerkelijk het benodigde inzicht? Hoe kan dit hels karwei slim worden beetgepakt? Wat komt daarbij kijken? En wat is daarbij een juiste business intelligence aanpak? [Lees meer...]
U wilt uw business intelligence (strategie) op een kosteneffectieve manier implementeren. U wilt de betrouwbaarheid van uw managementinformatie verhogen. U wilt meer rolgebaseerd gaan werken zodat de juiste informatie direct bij de goede persoon terecht komt.