Business Intelligence biedt elke organisatie grote kansen: meer eenvoudige en betrouwbare managementinformatie, betere analyses en beslissingen van hogere kwaliteit.
U vraagt zich misschien af hoe dergelijke projecten aan te pakken. Door onze jarenlange ervaring en onderzoekskennis zijn wij in staat om business intelligence projecten snel en goed te begeleiden en tot een goed einde te brengen.
Verschil met traditionele systeemontwikkeling
Business Intelligence (BI) projecten onderscheiden zich op een aantal belangrijke punten van “traditionele” systeemontwikkelingsprojecten:
- de projecten zijn vaak afdelings-, proces- en business unit overschrijdend;
- de projecten bevatten een mix van strategie, IT & processen en gedrag en kennen vaak een hoog intern politiek gehalte;
- de gebruikers- en IT-organisatie dienen nauw samen te werken;
- BI heeft niet alleen betrekking op het operationele niveau, maar ook op het tactische en strategische niveau binnen organisaties;
- er is een combinatie nodig van twee methodieken: de traditionele ‘waterval’ en de ‘moderne’ iteratieve waarbij er incrementeel wordt ontwikkeld volgens de agile & scrum methodiek. De eerste methodiek is nodig voor de informatieanalyse en het komen tot een uitgebalanceerde architectuur, waarna de laatste methodiek de verschillende increments realiseert;
- er is een multidisciplinair projectteam nodig.
Standaard projectmanagement voldoet niet
Bovengenoemde punten eisen veel van de projectmanager en het projectteam. Het is voor Passionned aanleiding geweest om een methodologie (scrum, agile) te ontwikkelen die specifiek rekening houdt met bovengenoemde kenmerken: de Business Intelligence projectcyclus. Deze aanpak is bij diverse (grotere) organisaties bijzonder succesvol gebleken. Hoewel daarin elementen uit bestaande projectmanagementmethodieken worden gebruikt – zoals het werken met business cases uit Prince II en DSDM – gaat de BI projectcyclus vooral in op de specifieke activiteiten en producten van BI projecten.
BI Projecten hoeven niet te falen
Helaas mislukken nog veel van de Business Intelligence en datawarehouse projecten, onder andere vanwege bovengenoemde kenmerken die het risico verhogen op falen. En het komt ook doordat het moeilijk wordt gevonden om een goede business case op te stellen, ondanks dat deze er – na enig speurwerk – vaak wel is. Maar de belangrijkste faalfactor is, zo blijkt ook uit onderzoek onder bijna 390 organisaties, dat er nog te weinig aandacht wordt besteed aan de gedragskant van business intelligence.
Wij kunnen u daarbij helpen
Het is dus zaak om projecten goed in te steken, een goede methodologie te gebruiken, de risico’s te onderkennen en een evenwichtig en deskundig projectteam samen te stellen. Wij kunnen u daarbij helpen.
>>>> Neem contact met me op voor een vrijblijvende afspraak over business intelligence projectmanagement.
