Organisatie & Gedrag
Organisatie en gedrag zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. U wilt een organisatieontwikkeling en verandering realiseren door onder andere het coachen op competentie ontwikkeling. Immers, om maximaal rendement te kunnen behalen op de stuurinformatie en nieuwe ICT zijn vaak attitude- en gedragsveranderingen nodig.
We begeleiden organisaties bij het initiëren en uitvoeren van interventies en werken aan het ontwikkelen van het juiste gedrag van managers en medewerkers. Dit kan dan worden doorvertaald naar de veranderingen die nodig zijn op het vlak van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden (TBV's).
U wilt een performanceverbetering van 45%
Resultaten van een onderzoek van het Amerikaanse Gallup instituut naar bedrijfsrendement toont aan dat ondermeer het verbeteren van de bedrijfscultuur door (corporate) coaching een performanceverbetering van 45% heeft opgeleverd. Hiermee wordt aangetoond dat juist de “zachte” factoren bepalend zijn voor “harde” resultaten. Ook Nederlands onderzoek onder bijna 390 organisaties toont dit aan. Het onderzoeksrapport kunt u hier bestellen.
Drie belangrijke aandachtspunten
Het center for creatieve leadership heeft aangetoond dat 'ontsporing' bij leidinggevenden voor 85% van de gevallen te maken heeft met een tekortkoming aan (emotionele) competenties zoals inleven, aandacht, luisteren, communicatie, belangstelling, creativiteit, stimuleren, actiegerichtheid, mensgerichtheid, delegeren, aanspreken op verantwoordelijkheden en resultaten. De drie belangrijkste aandachtspunten zijn:
> moeilijk kunnen omgaan van veranderingen;
> onvoldoende goed in een team kunnen (samen)werken;
> gebrekkige interpersoonlijke relaties.
Coachen op competenties
Organisaties die hun performance willen verbeteren coachen wij op competentie ontwikkeling, waardoor managers en professionals beter gaan presteren. Dit gebeurt in de eerste plaats door een grondige analyse met de Rol Diagrammatische Aanpak (RDA), een goed toepasbaar model om de meest fundamentele aspecten van het menselijke gedrag in interacties in werk- en leefomgeving in kaart te brengen, te veranderen of op elkaar af te stemmen. In een volgende stap worden in een persoonlijk gesprek reflectie gegeven en de acties uitgezet voor regie, coaching, training of een workshop.
Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
Organisaties die veranderen kijken naar de consequenties voor de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden en bijpassende organisatiestructuur. Hierbij nemen we niet het bestaande functiehuis, maar de rol van iemand in het vernieuwde klantproces als uitgangspunt. Dit voorkomt dat we vanuit de huidige organisatie redeneren en er taken en verantwoordelijkheden niet goed worden ingevuld.
Diagnose en advies
U wilt een diagnose van uw organisatie? Met het INK voor BI model meten wij in welke fase uw organisatie staat en ondersteunen wij u bij het verder professionaliseren van uw organisatie. Geïntereseerd geraakt en u wilt meer weten, neem dan contact op met Bernard Vuijk.
Veel gevraagd:
- Competentie Scan voor BI en succesvol performancemanagement
- Weblog: samenwerken aan een intelligente organisatie!
Referenties:
Waarom Passionned?
Lees hier waarom onze klanten onze dienstverlening waarderen met het cijfer acht of hoger. Doe inspiratie op van 'best practices' in verschillende sectoren. En schrijf u alvast in voor onze nieuwsbrief of neem contact met ons op.